Naše řešení

Naše společnost dodává monitoring IT systémů s podporou SW Nagios XI, Nagios Log Server, implementace monitoringu IT služeb

Rozsah služeb

1. Dodávka licení

·       Licence NagiosXI            

·       Licenci Nagios Log Server

2. Implementaci monitoringu IT služeb (BPI > SLA): 

·       Analýza katalogu stávajících IT služeb

·       Tvorba struktury BPI

·       Konfigurace monitoringu Business procesů IT

·       Konfigurace notifikací a pravidelného SLA reportingu dostupnosti IT služeb

3. Implementaci Nagios Log Serveru 

·       Instalace systému

·       Konfigurace vstupů logových zdrojů

·       Konfigurace filtrů, parsering

·       Konfigurace log agentů na serverech

·       Vizualizace (dashboardy)

·       Konfigurace alertingu (notifikace logů)

·       Konfigurace automatické archivace logů

Monitoring Nagios – rekapitulace:

• Jednoduchá správa systému >> EFEKTIVITA                             
• Celosvětová komunitní síť uživatelů >> UNIVERZÁLNOST 
• Podpora ze strany výrobce >> SUPPORT
• Profesionální vizualizace dat >> PREZENTACE IT
• Mobilní grafické rozhraní >> OPERABILITA
• Automatické reakce systému na kritické události >> PROAKTIVITA
• Příznivá licenční politika >> NÍZKÉ POŘIZOVACÍ NÁKLADY

1 Modul - Řízení interních auditů

SW modul řešení pokrývá všechny aktivity práce s auditem:

Auditní prostředí

Plánování auditů

Proces auditu a workflow – práce auditora, schválení vedoucím, ředitelem

Provedení auditu

Akce, ohodnocení a následná opatření

Monitoring, Reporting & Closure (Monitoring, reportování a uzavření auditu)

1.1 AUDITNÍ ZAKÁZKA (HLAVNÍ MODUL)

1.1.1 Dílčí kroky hlavního workflow

Výběr auditu z ročního plánu

Příprava auditní zakázky

Program auditu

Pracovní postupy (realizace auditu)

Návrh auditní zprávy

Uzavření auditu

1.1.2 Dílčí formuláře (dokumenty) se samostatným workflow (události)

Prohlášení o nezávislosti

Prohlášení o narušení nezávislosti

Žádost o součinnost

Oznamovací dopis

Pověření

Potvrzení o zajištění dokladů

Potvrzení o převzetí dokladů

Program interního auditu

Pracovní postupy

Záznam auditora

Chechlist

Návrh auditní zprávy

Manažeské shrnutí

Záznam z projednání auditní zprávy

Žádost o vypracování stanoviska

Žádost o poskytnutí auditní dokumentace

Oznámení o uplynutí lhůty

Dotazník pro zabezpečení kvality

Sebehodnocení

1.1.3 Závislá navazující workdlow

Úkol pro pracovní postupy

Úkol pro návrh auditní zprávy

Odeslání dokumentů do spisové služby

Uzavření spisu

1.1.4 Samostatný podproces

Nápravná opatření

1.2 PŘÍPRAVA ROČNÍHO PLÁNU

Samostatné podprocesy

Analýza rizik

Střednědobý plán

Roční plán

1.3 KONZULTACE A PORADENSKÉ SLUŽBY

Samostatný modul pro evidenci konzultací a poradenství

1.4 KAPACITNÍ PLÁNOVÁNÍ

Samostatný modul pro kapacitní plánování auditů

1.5 REPORTING

V systému jsou dostupné tzv. přehledy, - což je uživatelsky customizovatelný, on-line reporting s možností exportu do Excelu.

Vedle toho jsou zavedeny reporty podle interních šablon zákazníka, které je možné generovat k určitému datu a které se z pohledu AURISu chovají jako samostatné malé moduly (z názvosloví AURIS – případ)

1.5.1 Přehled interních reportů

Report nápravných opatření

Report 34- přehled nápravných opatření

Report 35 – přehled rizik

Report 35b – přehled rizik

Report 36 – přehled o provedených konzultacích

Report 37 – Přehled interních auditů

Report 38 – Zdrojová kapacita

2. Modul řízení rizik

2.1 EVIDENCE RIZIK

SW modul pokrývá celý životní cyklus řízení Rizik v souladu s normou ISO 31000 – řízení rizik. Podpora práce – analytika rizika, vlastníka rizika, manažer rizika, náměstek

2.1.1 Dílčí kroky hlavního workflow

Identifikace rizika a jeho potvrzení

Analýza rizika

Potvrzení návrhu rizika

2.1.2Závislá navazující workdlow (události)

Revize hodnocení rizika

Řízení rizika – čtvrtletní zpráva pro Významná rizika

Řízení rizika – roční zpráva pro katalogová rizika

Přehodnocení rizika – pro rizika nezařazení do katalogu

Úprava rizika administrátorem

Změny z rozhodnutí Výboru pro řízení rizik

Úkony manažera rizik

Zadání KRI (pro významná rizika)

Uzavření rizika

2.1.3 Samostatné podprocesy

Nápravná opatření k rizikům

Incident k rizikům

2.2 EXTERNÍ KONTROLY

Samostatný menší modul k evidenci externích kontrol

2.3 REPORTING

Stejně jako u AUDIT jsou dostupné přehledy a samostatné reporty na úrovni případu

2.3.1 Přehled interních reportů

Report katalogu rizik

Report významných rizik

Report nápravných opatření po kvartálech - otevřených

Report nápravných opatření po kvartálech - uzavřených

Report nových rizik

Týdenní přehled o zahájených kontrolách

Změny předkládané výboru pro řízení rizik

3. Další moduly AURISu

Rozšíření SW o modul řízení rizik pro odbor bezpečnosti a krizového řízení - řízení incidentů, řízení aktiv, řízení kybernetických rizik.

Rozšíření SW o modul řízení korupčních rizik.

Rozšíření SW o sledování systémů ISO norem.

Rozšíření SW o evidenci interních kontrol.

Kontakt : info@netia.cz

2D PŘEVOD DO 3D  

Pomáháme našim klientům převádět stávající architektonické, strukturální a průmyslové projekty z 2D do 3D s požadovanou úrovní detailu. Poskytujeme modely v různých formátech vyvinutých v různých IT nástrojích (např. AutoCAD, Revit, ArchiCAD, Tekla). Pro uvedenou dodávku máme ověřené partnery.

BIM 4D – PLÁNOVÁNÍ, propojení CAD a SW Primavera  

Pomáháme zvýšení efektivnosti realizace projektů prostřednictvím integrovaného procesu vizualizace projektů, který kombinuje informacemi z plánů vytvořených v Oracle Primavera s 3D modelem. Plán definuje sled činností, alokace zdrojů, jako jsou lidské, materiální a další zdroje. To je důvod, proč hraje důležitou roli v optimalizaci a řízení projektů. Pouze 4D modelování (3D + čas) však představuje účinný nástroj pro vizualizaci a zlepšení komunikace o projektu, což se promítá do pochopení procesu budování a používání objektu. 4D simulace pomáhají identifikovat problémy dříve, kdy je jejich řešení mnohem jednodušší, než ve fázi výstavby.

BIM 5D PLÁNOVÁNÍ - finance  

Naším cílem je umožnit klientovi přijímat položky přímo z 3D modelu a integrovat tato data s harmonogramem a finančními údaji (prognózovanými, smluvními, rozpočtovanými a aktuálními). 5D umožňuje podrobnou analýzu nákladů, vytvoření více scénářů realizace projektu a také posouzení nákladového dopadu předpokladů provedených před zahájením projektu, úkolů.   Naše služby zahrnují: kalkulaci, projektování a poskytování projektového týmu přítomného v nabídce až po uzavření projektu.